7月22日上午，中钢天源在公司第一会议室召开2026年半年度工作会议。中钢集团党委委员、副总经理赵春阳以视频形式出席会议并提出工作要求。中钢天源党委书记、董事长吴刚出席会议并讲话。会议由中钢天源总经理、党委副书记余进主持。

今年上半年，中钢天源紧扣年度经营主线，积极应对复杂外部形势与市场竞争压力，深耕主业、精准施策，整体经营呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。各业务板块协同发力，重点攻坚板块经营态势持续向好，发展底盘持续夯实；重点项目建设、内部整合融合、科技创新攻关、安全环保管控等各项工作有序推进，顺利实现“时间过半、任务过半”，为下半年攻坚冲刺奠定了坚实基础。

赵春阳对中钢天源上半年经营业绩予以充分肯定，并提出工作要求。一是要纵深推进“三压减三提升”，持续深化“两金”管控，着力提升资金效率，筑牢资金安全防线。二是强化创新驱动与协同创效，加快科技成果转化步伐，分类施策推动各板块协同提质，统筹推进内部资源整合，深挖内部降本增效潜力。三是聚焦湖南特材、中唯公司等核心子企业生产经营，精准研判经营痛点、破解发展难题，持续夯实发展根基，全面提升企业核心竞争力。四是加强人才队伍建设，引导各级管理人员树牢市场化经营理念，全面提升综合能力与专业素养。五是主动对标行业一流标杆，找差距、补短板、强弱项，切实把对标找差的成果转化为提质增效的实际成效。六是统筹好安全生产与经营发展，压紧压实安全环保主体责任，抓实环保督察问题闭环整改。七是着眼长远谋篇布局，持续优化产业结构，建强人才梯队，锚定中长期高质量发展目标久久为功，不断提升企业综合实力与职工群众获得感。

余进在部署下半年重点工作时强调。一是坚持“三创四化五策略”高质量发展模式，把真抓实干贯穿市场开拓、成本管控、效率提升全流程。二是深化“算账经营”理念，聚焦经营短板深挖根源，将精益管理要求嵌入产供销各环节，着力疏通运营堵点、提升资金使用效率。三是紧盯年度任务完成节点，提振干事创业精气神，抢抓三季度攻坚窗口期，全力保障重点任务按期落地。四是严守安全环保底线，坚持依法合规经营，坚决杜绝以牺牲安全环保为代价的短期行为，持续筑牢企业稳健发展屏障。

吴刚结合当前经营形势和年度重点任务作总结讲话。一是上半年各板块经营韧性持续增强，内部整合协同效应逐步释放，资产质量稳步提升，整体发展具备坚实支撑。二是公司全员要强化风险防控意识，将常态化风险管控融入经营全过程，同步优化供应链运转效率，持续提升企业治理水平。三是聚焦价值创造核心，紧扣产品结构升级做强核心赛道优势，加快高端产能布局与释放，不断厚植企业长远发展核心竞争力。四是凝聚全员攻坚合力，持续优化管理机制，引导干部职工破除自满心态、保持攻坚姿态，全力冲刺更高质量的发展目标。

会上，有关职能部门作专题报告和工作提示，中钢天源领导班子成员结合分管工作提出工作要求。

中钢天源领导班子成员、公司高管，各部门、各单位主要负责人现场或视频参加会议。

会议现场